いい講演をするために注意したい３つのポイント
講演は毎日、日本のどこかで行われていますね」。弊社にもたくさんの講演依頼があります。
ただ、テーマを経営に限れば、おもしろい講演とつまらない講演があるのも事実です。
では、おもしろい講演とつまらない講演、その差を有無のはなんでしょうか？
差を生むのは３つのポイントだと考えています。
１つ目は、話が抽象的過ぎること。
高学歴のコンサルタント先生を呼んで話してもらう場合に起こります。
テーマはマーケティングでも顧客満足でも、経営戦略でも一緒。
感想は大抵・・・「確かにいい話だと思う。でも、本心を言えば、「わかったような、わからないような」。すぐに実行したくても、何から手をつけていいのかもわからない」でしょう。
そして、現場に帰れば「友達と飲み会で知識を披露するにはいいけれど、役には立たない」です。
理論の話は大事ですが、これだけ聞いても、「机上」のものになりがちです。
すると現場でがんばっている経営者ほど、抽象的でよくわからないと感じるものです。
２つ目は、具体的過ぎて応用できないこと。
成功した経営者を呼んで講演をした時に起こる失敗です。
現場を経験した経営者ですから、話は具体的。
なかなか、おもしろい。苦労話も共感できる。
ところが、具体的過ぎて、業種が違うと使えない。ケースが違うと使えない。
だから「ウチには当てはまらない」と思ってしまう。
経営がテーマですから使えなければ、不満になる可能性があるものです。せっかく時間をとったのに、自分の経営に役に立たないと思えば、その後講演に行くのに足が遠のいても不思議ではありません。
そして３つめ。一番大きな課題です。
講演者が「先生」と呼ばれて天狗になって、自分の話しが役に立たないことに気がつかないこと。
昔の人は「先生と、呼ばれるほどのバカはなし」と言いました。
まさにそのとおり。
講演者が「先生、おもしろかったです」と言う言葉に踊らされて、自分の話しのつまらなさに気がつかず、上に伝えた２つの罠にはまってしあう。どんな話者でも、改善しなきゃあ、絶対におもしろくはなりません。
つまり大事なことは・・・
具体的な事例を話す。同時に、深みのある経営理論でまとめること。
事例は具体的な失敗と成功だからおもしろいと感じ、経営理論を深く納得できる。
そのとき、参加者の満足度が大きくなるんです。
使えること、納得できること、使った結果をイメージしてワクワクすること。
それが講演の最高のゴールです。
こんにちは。経営者向けの講演依頼専門サイトへようこそ。
私は，ガイド役の安彦と申します。
経営者を対象とした講演をお探しですか。
あなたも、「どうせやるなら」参加者が満足する講演をしたい
とお考えではないかと思います。
では、どんな講演なら満足してもらえるのでしょうか？
経営者なら、いつでも売上を上げたいと考えているものです。
同時に、不況でも成長している他社を眺め、羨ましいと感じているでしょう。
弊社では、経営者のこの興味にあわせた講演テーマが最適だと考えます。
そこで当サイトでご提供する講演のテーマをご紹介させて頂きます。
扱うのは、得意とする２つのテーマです。
１つは、短期間で売上を上げるための「３ヶ月間で貴社売上を増やす方法」
２つ目は、安定成長の鍵「社員がイキイキ充実して働く会社の、経営メソッド」です。
「３ヶ月間で貴社売上を増やす方法」は、その名のとおり、売上アップの方法です。
こんなことを言うと「３ヶ月なんて、本当にできるの？」と聞かれますが、実績が出ている経営ノウハウがあります。ちょっと聞いてください。
お客さんは、なぜ買わないのか。それは商品の価値が伝わらないからです。
どんなに優れた商品を持っていても、伝わらなければ売れません。
ところが、日本人は自分のよさを伝えられない。伝えべた。せっかく上がる売り上げがあるのに、伝え方がわからなかったり、伝え方が甘かったりします。
そこで、「お客の心を動かす言霊の技術」と「マーケティング・プロセス」の２つを軸に、経営メソッドをお話しします。たった一言コトバを変えただけで、売上が221％アップした事例もあります。同時に、人は、結論ではなくて、購入するプロセスに納得するものですから、適切なマーケティングプロセス設計が重要です。
一歩深い「売るための説得術」をお話します。
「社員がイキイキ充実して働く経営者の思考法」は、
売上アップの方法が半分、会社を安定成長させる方法が半分です。
「売上をあげる方法と、安定成長させる方法は違うの？」
ええ、違います。
売上をあげるには、商品のよさをお客さんに伝えればいい。言葉の技術です。
ところが、売上が上がっても成長しない会社があります。たくさんあります。
社員が辞めたり、せっかく関係を作ったお客さんが他社に流出してしまうんです。これじゃ、会社の経営は乱高下。いつまでも安心できません。
経営は売上を上げ利益を出すことが基礎ですが、それだけでうまく行くほど楽じゃありません。安定成長という鍵をお話しするために、実践的な経営戦略と部下指導と接し方をお話しします。
さらにご紹介すると、
当Webでご紹介する講演者は、吉井りょうすけと言う経営コンサルタントです。
といっても、おそらく初めて聞く名前で、一体どんなコンサルタントかご存じないと思います。宣伝は手前味噌になるので恐縮ですが、吉井りょうすけの講演が役に立つ理由と共に、吉井のことをご紹介させてください。
講演者 吉井りょうすけの一番の特徴は、結果を出しているコンサルタントだと言うことです。
顧問先のクライアントは、契約後１年で売上が2.1倍になったり、２年で６倍以上になった会社があります。なぜこんなことができるのか。それは、現場と最先端理論の両方を知っているからでしょう。
これまで、数々の中小企業の現場経営者とひざ突き合わせ、ツバを飛ばして激論して、苦労と失敗、成功と喜びを分かちあって来ました。現場の苦労を知っているからこそ、机上の空論ではなく、実践的な経営理論のご提供を重視しています。
同時に、独立する前は、グローバルに活躍するコンサルティング会社を含めた、２つのコンサルティング会社を経験。そこで培った世界最先端の経営理論を持っています。
現場の経験と、最先端の経営理論の両方持っている。だからこそ、経営者に使える経営知識をご提供できます。
さらに、「講演」で満足度が高いのには理由があります。
アメリカに、アダルト・ラーニングの原則とよばれる学習理論があります。認知心理学を基礎として発達したビジネス・メソッドです。吉井亮介は、この内容を修め、効果的な講演を作る技術を持っているからです。
このサイトをご覧になった方、また、講演主催者間の紹介で、日本中で多くの講演をさせていただいております。みなさまのおかげさまです。
「言葉」を使って売上を増やす方法をご提供しますので、日本人を相手にした商売であれば、業種を問わず役立てていただけるものと思います。
これまで講演を開催してきた団体のごく一例を挙げると・・・
○和歌山ネクストステージ様
○桜美林大学様
○品川商工会議所様
○アックスコンサルティング様
○日本醸造協会様
○和歌山リビング新聞社様
◯ノヴァルティス・アニマルヘルス様
○もりや紹介様
○辻本郷税理士法人様
○コペル英会話学校様
以上、紙面が長くなってしまうので一部ですが、ご紹介させていただきました。
いつもありがとうございます。
■講演（90分／４９名まで） ・・・ ２１万円（消費税込）、交通費・宿泊費は別途頂きます。
■講演（90分／９９名まで） ・・・ ３５万円（消費税込）、交通費・宿泊費は別途頂きます。
※講演が午前の場合、前泊させて頂くことがあります。
講演が午後の場合、講演後宿泊させて頂くことがあります。
どちらも、講演開催場所によります。ご契約の前に条件を決めさせて頂きます。ご了承ください。
詳しくはこちらこの費用は、高いですか。安いですか。
もちろん、たくさんの参加者を集めることができる団体にとっては安いでしょう。そうでなければ高いと感じるかもしれません。
私共が提供する知識は、価値があると確信しています。だから、弊社も、できる限りリーズナブルに広く伝えたいと考えています。
これまで無料で集客した参加者にお話しするケースがありました。でも無料では、参加者も身が入らない。そして、そのことは講演を企画されているあなた様であれば、きっと一度くらいは感じたことがあると思います。
より多くの知識を実感し、帰って実行してもらうために、安価すぎてはいけないと考えております。今後も、講演費用を高くすることはあっても、安くすることはございません。
弊社の講演に申込むかどうか、いま決めなくても結構です。
まずはぜひ、一度お問合せください。
電話にて貴社の要望をお伺いし、内容をご提案申し上げます。その提案を聞いたうえで、参加者に満足していただけそうかどうかをご判断ください。
提案は担当のものより電話を通してさせていただきますが、もちろん、無料にて行わせていただきます。
■みなさまのおかげで、日程は埋まって行っております。
確認のためでも質問でも、気軽にお問い合わせください。
貴社特有のご要望や、これまでの講演の経過、参加者の特性等に合わせて、講演内容をご提案させて頂くこともできます。企画をたてる際に、どうすれば参加者が満足するかと悩むものですが、その企画を一緒に立てることでより良い講演にすることができるだろうと考えます。
企画の早い段階でも結構です。お気軽にお問い合わせください。
吉井りょうすけ 「経営者の能力を開発しながら会社成長させる」経営コンサルタント。
言葉を変えれば売上が変わる。
早稲田大学卒業。
ウィルソン・ラーニング ワールドワイド勤務。
パフォーマンス・コンサルタントとして、総合電機業界、国内製薬メーカー、外資系製薬メーカーの経営サポートを歴任。特に、「営業力向上」と「マネジメント力向上」そして「人間能力の開発」の３分野を専門とする。
経営コンサルティング会社 株式会社アルマックへ入社。
若干２７歳の若さで最高マーケティング責任者に就任。
カリスマ経営コンサルタント神田昌典氏から直接指示を受け、マーケティングを修める。
２００７年、「セールス」「マーケティング」「マネジメント」そして、「人間的成長の知恵」を駆使した、ビジネスの常識を打ち破る経営メソッドを開発。企業の売上アップ及び、経営者と社員が仕事で充実できる「充実感あふれる会社をつくる情報エッセンス」を世に広めるため、独立。経営コンサルティング・ファーム、株式会社ワコルダーを設立する。
クライアントに常識の枠組みを超えた経営情報エッセンスを伝え、結果を出し続ける。
その内容は「たった１行変えただけで反応率が3.1倍に」「部下指導を辞めて、組織が効率的に回りだす」「まったく売れない営業が、トップセールスに」・・・・等々、非常識な成果は数知れず。
著書として「ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか」（クロスメディア・ パブリッシング）
「どこの会社でも通用する、ポータブルスキルを身につけろ！」（クロスメディア・パブリッシング）
「新時代の課長の技術！場づくりリーダーシップ」（PHP研究所版）
講演大変、ありがとうございました。
今日のの講演では、ビジネスのことだけに関わらず、様々なことを俯瞰的に見ること、そして、それぞれを構造化して、ビジネスに活かすこと、その全体図が見えただけでも非常に大きな学びになりました。
戦略、セールス、マーケティングと体系的な復習ができたことも、過去の知識を整理できたことも収穫です。ありがとうございました。
名前：松尾淳一／会社名：㈱ウィルPMインターナショナル
ほんとうにありがとうございました。非常におもしろい講演でした。
今までバラバラに理解していたものがひとつのものにすべてがつながった気がします。
ボリュームがありすぎて全てが理解できた訳ではありませんが、潜在意識の中で何かが変って成功に向けて行動できるよな気がします。
プラスの「問い」を増やし、行動を増やして夢を実現していきたいと思います。
素晴らしい講演を、ありがとうございました。
名前：高山利春／会社名：㈱住宅プロデュース
新しい補助線を手に入れることができました。マーケティング、戦略、セールス、色々な側面から見る事ができました。講演の最後の部分は、吉井さんの言葉でシャドーなど心理学を含めた側面から話していただき、自分が言葉にうまく表せない部分を言葉にして頂いた感があります。
「根本的」な部分を伝えていただいたと思います。また、講演を依頼させて頂くと思います。その節は、よろしくお願いします。本当にありがとうございました。
K・H様
長く経営を行い続けるために必要なことの多くを学ばせて頂けたと感じています。
あと3年は経営者を飽きずに続け、自己を表現することを楽しめることができる確信を得ました。
今考えているビジネスについて、今度discussionできれば幸いです。講演おつかれさまでした！
名前：川西康之／会社名：㈱オルト
本質的な事を厳選した言葉で表現する吉井さんは、どれだけの本を読んで、どれだけの思考をめぐらしているのだろうか？と私自身考えておりました。講演を受講した中で感じた事は、「言葉の大切さ」でした。知識や情報に関しては今まで勉強してきた事の棚卸しが出来ました。
最終日の講演の「後期自我」や「成熟自我」の話ですが、吉井さんがここの部分を理解しているからこそ、私も参加したのだろうなぁ･･･という事に気付きました。
素晴らしい講演をありがとうございました。
名前：本間博史／会社名：プルデンシャル生命保険株式会社
■まずは、気軽にお問い合わせください。
貴社特有のご要望や、これまでの講演の経過、参加者の特性等に合わせて、講演内容をご提案させて頂くこともできます。企画をたてる際に、どうすれば参加者が満足するかと悩むものですが、その企画を一緒に立てることでより良い講演にすることができるだろうと考えます。
企画の早い段階でも結構です。お気軽にお問い合わせください。
